接着上一篇共同创业，但合伙人不上心，我该怎么办 ？（上）

2.合伙人不是当老师。

不要因为公司小，前期找个什么都不懂的就能当合伙人。

这样你会很累很累，把一个不懂的人培养成懂的人，你会发现还不如自己单干。

你不是当老师，也不要找学员。你是找合伙人，你一开始找的就是在工作上能跟你1+1>2的人。

3.前期多做复盘、多开会、多沟通。

就跟球队战术一样，前期多磨合，后期配合才好。

开公司磨合的方式就是多做复盘型开会：这周咱们完成了哪些目标，还差哪些目标，你我分别做了哪些事，哪些环节该怎么优化。

别两个人你干你的，我干我的。两个人干半年了，还是人生面不熟。

4.收益一定不能平分。

收益平分的结果就是我干多干少拿的收益都是一样的，那我这么辛苦干什么？你干活，我数钱！所以不要去试图挑战人性。

最好每个细分的工作都设立指标，拿指标做奖励分钱。

比方像我们自媒体公司，每个月发布多少视频，播放量什么指标、粉丝数多少指标、转化私域多少指标、销售额什么指标。

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