4月26日，航空工业通飞华北召开干部大会，对公司产品计划体系进行宣贯。

会上，公司党委书记、董事长黄伟东对公司目前计划管理问题现状进行分析，重点就公司搭建计划管理体系逻辑、工作程序及要求进行宣讲。一是从用户需求出发，对公司级年度批产与科研用户需求计划、月度用户需求计划与生产作业计划、月份车间级作业计划的编制流程与要求进行解读；二是将综合平衡记分卡作为公司战略落地、综合计划制定的重要手段，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度进行讲解；三是要求各单位严格执行公司计划管理体系的管理要求，全面梳理制定业务工作计划，同时统筹策划党政工团、保密、质量、安全等相关计划，开展好“双融双促”工作。

会议强调，各单位要以满足用户需求为目标，加强各类计划管理，强化资源能力分析与配置。新品研发是公司提升运营质量、扩大经营规模的重中之重，要加强市场开发与项目研制管理力度，将准时交付、成本控制能力提升作为检验工作成效的重要标准。（文字/刘鹤）