在企业文化中，年会通常被视为聚集员工、放松心情、总结过去和展望未来的重要时刻。然而，某些公司的年会可能会有些不同寻常的活动，使得这种聚会变得更加紧张而非轻松。

在一家中型科技公司的年会上，老板决定尝试一种新的活动——让员工公开指出他在过去一年中的管理缺点。这种做法的目的是增强透明度并改善管理策略，但它也带来了一定的风险。

在这场活动中，大多数员工选择了谨慎的回答，只是轻描淡写地提及一些不那么敏感的问题。然而，当轮到一位只入职三个月的实习生，李明时，情况发生了变化。

李明，一位年轻而直率的新员工，毫不畏惧地站了出来。他指出，尽管老板在公众场合总是表现出强烈的企业责任感，但在实际的日常管理中，经常忽视员工的具体需求和心声。李明还提到，老板在某些会议上的讲话，常常显得空洞且缺乏实际行动的支持。

最后，李明补充说希望自己和老板能够共同成长，更好地理解员工和管理层之间的互动。这番话显然触动了老板，他显得有些措手不及，情绪也有些波动，随即匆匆离开了演讲台。

这件事在公司内部引起了一阵小风波。销售总监等高层领导的表情变得复杂，他们并没有预料到一个实习生会如此直接地指出问题。这也引发了一场关于如何接受和处理负面反馈的内部讨论。

事后，虽然有一些领导人觉得李明的言论有些过于直接，但也有不少人认为这是一种值得鼓励的坦诚。公司随后决定在未来的管理中，更多地倾听基层员工的声音，并鼓励所有人在尊重的基础上，提出建设性的批评。

这次事件不仅让李明在公司中获得了更多的关注，也让企业领导层重新思考了如何建立一个开放和包容的沟通环境。经此一役，公司内部的氛围也逐渐朝着更加正面和支持性的方向发展。

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